Kanban Coaching Professional #
Me alegra compartir que obtuve la credencial Kanban Coaching Professional (KCP) de Kanban University.
Descarga el certificado - KCP ➡️¿Qué es el KCP? #
El Kanban Coaching Professional es una credencial de nivel avanzado de Kanban University. Va más allá de diseñar y mejorar sistemas Kanban, y certifica la capacidad de guiar a organizaciones a través del cambio evolutivo usando el Kanban Maturity Model (KMM).
El KMP te enseña cómo funciona Kanban. El KCP te enseña cómo guiar a una organización a través de una transformación significativa y duradera: comprender la resistencia, aprovechar la influencia y diseñar el cambio como una serie de experimentos seguros, en lugar de implementaciones grandes y riesgosas.
El camino hacia el KCP #
Basado en mi certificación Kanban Management Professional (KMP), completé dos cursos adicionales:
Kanban Maturity Model (KMM): cubre cómo evaluar en qué punto se encuentra un equipo u organización en términos de madurez de procesos, y cómo planificar mejoras incrementales usando un Evolutionary Change Canvas. También aprendí técnicas para anticipar la resistencia y trabajar con personas influyentes para adoptar nuevas prácticas.
Kanban Coaching (KC): se basa en el KMM agregando conceptos de gestión del cambio y sociología. Se enfoca en cómo manejar la fricción cultural, superar mesetas de cambio y usar un conjunto estructurado de pasos para aumentar la motivación de adoptar nuevas formas de trabajo.
Después de completar los cuatro cursos (KSD, KSI, KMM y KC), aprobé el KCP Credential Exam para obtener la certificación.
Por qué esto importa para un ingeniero en sistemas #
La ingeniería de software es fundamentalmente una actividad de equipo. Los mayores desafíos que enfrento a diario no son técnicos, tienen que ver con el flujo: cómo se mueve el trabajo a través de un sistema de personas, cómo los equipos coordinan las entregas entre sí, y cómo las organizaciones responden a prioridades cambiantes.
El KCP me da una forma de abordar esos desafíos de manera sistemática:
- Ver el sistema, no solo el código. El KMM aporta un vocabulario para entender en qué punto está un equipo en términos de madurez de procesos, y ayuda a identificar por qué las cosas se sienten caóticas en lugar de solo reaccionar a los síntomas.
- Liderar el cambio sin autoridad. Las herramientas de coaching me dan formas prácticas de proponer y experimentar con mejoras que respeten la cultura existente.
- Conectar equipos técnicos y no técnicos. El enfoque en factores sociológicos y patrones de resistencia me da mejores herramientas para colaborar entre disciplinas, algo cada vez más importante en niveles senior.
El KCP me ayuda a ser mejor ingeniero al convertirme en mejor pensador de sistemas, y “sistemas” aquí significa los humanos, no solo los técnicos.
¿Qué sigue? #
Esta certificación completa el camino principal de credenciales Kanban. Espero aplicar estas técnicas de coaching y cambio evolutivo en mi trabajo diario, y compartir lo que vaya aprendiendo.
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