Kanban Coaching Professional
Me alegra compartir que obtuve la credencial Kanban Coaching Professional (KCP) de Kanban University 🎓.
Descarga el certificado - KCP ➡️🧭 ¿Qué es el KCP?
El Kanban Coaching Professional es una credencial de nivel avanzado de Kanban University. Va más allá de diseñar y mejorar sistemas Kanban. Certifica la capacidad de guiar a organizaciones a través del cambio evolutivo usando el Kanban Maturity Model (KMM).
El KMP te enseña cómo funciona Kanban. El KCP te enseña cómo guiar a una organización a través de una transformación significativa y duradera: comprender la resistencia, aprovechar la influencia y diseñar el cambio como una serie de experimentos seguros, en lugar de implementaciones grandes y riesgosas.
📚 El camino hacia KCP
Basado en la certificación Kanban Management Professional (KMP), completé dos cursos adicionales:
Kanban Maturity Model (KMM): Este curso cubre cómo evaluar en qué punto se encuentra un equipo u organización en términos de madurez de procesos y cómo planificar mejoras incrementales usando un Evolutionary Change Canvas. También aprendí técnicas para anticipar la resistencia y trabajar con personas influyentes para ayudar a adoptar nuevas prácticas.
Kanban Coaching (KC): Este curso se basa en el KMM agregando conceptos de gestión del cambio y sociología. Se enfoca en cómo manejar la fricción cultural, superar mesetas de cambio y usar un conjunto estructurado de pasos para aumentar la motivación para adoptar nuevas formas de trabajo.
Después de completar los cuatro cursos (KSD, KSI, KMM y KC), aprobé el KCP Credential Exam para obtener la certificación.
🔧 ¿Por qué esto importa para un Ingeniero en Sistemas?
La ingeniería de software es fundamentalmente una actividad de equipo. Los mayores desafíos que enfrento a diario no son técnicos. Se tratan del flujo: cómo se mueve el trabajo a través de un sistema de personas, cómo los equipos coordinan los handoffs y cómo las organizaciones responden a prioridades cambiantes.
El KCP me da un marco para abordar estos desafíos de forma sistemática:
- Ver el sistema, no solo el código. El KMM aporta un vocabulario para entender en qué punto se encuentra un equipo en términos de madurez de procesos, ayudando a identificar por qué las cosas se sienten caóticas en lugar de solo reaccionar a los síntomas.
- Liderar el cambio sin autoridad. Las herramientas de coaching me dan formas prácticas de proponer y experimentar con mejoras que respeten la cultura existente.
- Conectar equipos técnicos y no técnicos. El enfoque en factores sociológicos y patrones de resistencia aporta herramientas para una mejor colaboración entre disciplinas, algo cada vez más importante en niveles senior.
El KCP me ayuda a ser un mejor ingeniero al convertirme en un mejor pensador de sistemas, y “sistemas” aquí significa los humanos, no solo los sistemas técnicos.
🎯 ¿Qué sigue?
Esta certificación completa el camino principal de credenciales Kanban. Espero aplicar estas técnicas de coaching y cambio evolutivo en mi trabajo diario y compartir lo que vaya aprendiendo.
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